加工物料：煤矿、铁矿等
生产能力：200-300t/h
设备配置：移动破碎站、振动给料机、皮带输送机等
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部分的责任之所以能够从辅佐部分开展成事务支撑部分，终究成为事务改动的主导部分，是因为随同这全球一体化的趋势加快以及网络化和信息办理技能的飞速开展，商业形式的立异与严密相关起来，信息体系的运用乃至成为商业形式立异、流程办理的主导力量。以天的“神话”，依托信息办理技能树立的供应链体系是取胜法宝，其整个事务流程都与信息体系严密相关。
ZARA创于1975年，它是西班牙INDITEX集团旗下的一个子公司。INDITEX是西班牙排名前列，全球排名第三的服装零售商(前二名分别是美国的GAP和瑞典的H&M)，经过对ZARA公司运作形式的研讨发现，ZARA为顾客供给“买得起的快速时装”战略的成功得益于公司出彩的服装行业全程供应链办理，以及支撑供应链的lT体系运用。
ZARA的事务战略是：为顾客供给“买得起的快速时装”。ZARA公司采纳“快速、少数、多款”的品牌办理形式，以完成快速规划、快速出产、快速出售、快速更新的方针，成果是其专卖店产品每周更新到达两次。
INDITEX集团公司原有的安排构架也是传统型的，后来INDITEX对其安排构架进行了全方面的运作改制，树立起灵敏、高效的矩阵式安排结构，标准部分的功用，树立起有用的交流和谐机制。改制后的各部分彻底没有了曩昔的那种交流和谐妨碍，呈现在企业每个部分、每个职工面前的是企业各种数据的运用，加快了和谐的速度，也使企业的运营功率到达了要求。
ZARA能够说是一个典型的“由内而外”(Inside--Out)选择IT的比如。纵观ZARA整条供应链中的IT运用会发现，ZARA的IT施行是具有必定的偏重的。在规划阶段，ZARA大规模地出资，乃至自主规划整个数据库体系。保证每年许多规划样式的顺畅推出。在出产和配送环节，为了保证规划出的服装能够快速上市ZARA也进行了许多的出资。但这儿的出资针对IT技能的并不占太大的份额，而是许多的出资于用于出产、分拣和配送的机械设备；而关于出售门店ZARA的IT出资就显得愈加小气，它仅仅使用十分遍及的POS体系与总部的数据库相连。别的对门店的IT出资还有门店司理手提通讯设备的装备。
不难看出，ZARA的IT出资首要运用于供应链前端，包含信息的许多搜集和整合，而到供应链的后半部则削减出资额仅仅保证流程的快速运转和信息的有用反应即可。其实假如仔细剖析，就会发现后者正是前者的成果。ZARA的lT出资战略的妙处就在于在供应链之初整合许多的信息，然后结合品牌特性在规划阶段就保证产品的时髦特性。因而，也就无需在供应链的结尾做过多的调整，天然能够削减出售环节的IT出资。
这样偏重总部的会集IT建造的长处还在于因为总部的隐蔽性，使得难以被其它公司学习和仿照，保证了公司运作在IT层面的中心优势。
IT体系的运用将ZARA的产品规划、出产、配送和出售敏捷融为一体，让ZARA的供应链“转”得更快。正是因为在信息运用方面体现拔尖，才使得ZARA具有如此惊人的速度。首要体现在四个方面：
1)在新产品规划过程中，亲近重视潮流和顾客的购买行为，搜集顾客需求的信息并汇总到西班牙总部的信息库中，为规划师规划新样式供给根据，以快速呼应商场需求。
2)在信息搜集过程中，ZARA的信息体系更着重服装信息的标准化，为新产品规划和出产供给决议计划支撑。
4)值得一提的是，ZARA信息体系对分销过程中的物流配送进行盯梢办理。ZARA的分销设备十分先进，运转时需求的人数十分少。大约20公里的地下传送带将产品从ZARA的工厂运到坐落西班牙ZARA总部的货品配送中心。为了保证每一笔订单准时到达它的目的地，ZARA没有采纳浪费时间的人工分拣办法而是借用了光学读取东西，这种东西每小时能选择并分捡超越60000件的衣服。在ZARA总部还设有双车道的高速公路直通配送中心。因为其快速的运作，这个货品配送中心实际上仅仅一个服装的周转地，而不是库房。
总的来说，ZARA公司运用IT来支撑全程供应链办理形式成功的要害能够概括为以下五个方面。
不是计算机在做决议，是由ZARA的门店司理在决议订什么货。计算机帮忙他们处理信息，而不能供给任何主张，乃至做任何决议。
ZARA公司的IT原则是“对你有必要做的，做最多；对你能够做的，做最少。”例如，店面需能够贮存成绩数据，而且传回总部。因而。一套POS体系，而且能够回传总部，便是很重要的功用。除此之外，抵抗想扩大其它功用的引诱。
应该是企业的方针决议IT的运用，而不是让公司被IT带着走。不是由信息部分，来主张公司应该买什么，哪些东西会对公司有什么优点，而是信息人员和直线主管一同评论，了解公司需求什么，再看看商场上有什么样的处理方案，能够帮忙处理这个问题。这个道理看起来如同很粗浅，但许多国内公司的做法却恰恰相反，由外界所谓IT专家，来告知公司需求有什么。
尽管ZARA卖的是不断改动的产品，但工作运作十分简略：每天传送出售数据、订购、一周两次运送等。有些当地很有弹性.但有些不能改动，例如门店司理能够决议要订什么，可是不能更改价格。
ZARA的门店司理说话的感觉很像lT人员，而IT人员却像营业人员一般。我们都赞同IT很重要，但也都以为必以流程为焦点。而且应该选用由内而外的视点考虑。回来搜狐，检查更多
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