加工物料：煤矿、铁矿等
生产能力：200-300t/h
设备配置：移动破碎站、振动给料机、皮带输送机等
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商场竞争越发严峻，几乎在每一个范畴都有许多的企业和品牌在抢夺商场资源，怎样可以在商场中锋芒毕露，让你的产品和品牌家喻户晓，那么品牌营销就必不可少。下面这五个都是在国内做得十分成功的，让我们看看他们是怎样成功的？
1998年，娃哈哈、乐百氏以及其他很多的饮用水品牌大战已是硝烟四起，并且在娃哈哈和乐百氏面前，刚刚面世的农民山泉显得势单力薄，别的，农民山泉只从千岛湖取水，运输成本昂扬。
农民山泉在这个时分切入商场，并在短短几年内反抗住了很多国内外品牌的冲击，稳居职业三甲，成功要素之一在于其差异化营销之策。而差异化的直接体现来自于“有点甜”的概念构思——“农民山泉有点甜”。
“农民山泉”真的有点甜吗？非也，营销传达概念罢了。。“甜”不只传递了杰出的产品品质信息，还直接让人联想到了甜美爽口的泉流，喝起来天然感觉“有点甜”。一个“甜”的简略概念不只传递了杰出的产品品质信息，还直接让人联想到了甜美爽口的泉流，喝起来天然感觉“有点甜”。
在我国，假如谁说到“本年过节不收礼”，随意一个人都能跟你说“收礼只收脑白金”。脑白金现已成为我国礼品商场的榜首代表。作为单一种类的保健品，脑白金以极短的时刻敏捷启动商场，并登上我国保健品职业“盟主”的宝座，引领我国保健品职业长达五年之久。其成功的最主要要素在于找到了“送礼”的轴心概念。
我国，礼仪之邦。有年节送礼，看望亲朋、患者送礼，公关送礼，成婚送礼，下级对上级送礼，年轻人对老一辈送礼等种种送礼行为，礼品商场何其浩大。脑白金的成功，关键在于定坐落巨大的礼品商场，并且先入为主地得益于“定位榜首”规律，榜首个把自己清晰定位为“礼品”——以礼品定位引领消费潮流。
在我国，嘉里粮油（从属马来西亚华裔兴办的郭氏兄弟集团香港分公司）旗下的“金龙鱼”食用油，10年来一向以绝对优势稳居小包装食用业榜首品牌位置。
谐和油这种产品是“金龙鱼”发明出来的。开始，金龙鱼在引入国外现已很遍及的色拉油时，发现尽管有商场，但不彻底被国人承受。原因是色拉油尽管精粹程度很高，但没有太多的油香，不符合我国人的饮食习惯。后来，金龙鱼研制出将花生油、菜籽油与色拉油混合的产品，使色拉油的纯洁卫生与我国人的需求相结合，使得产品立异总算赢得我国商场。
为了将“金龙鱼”打造成为强势品牌，“金龙鱼”在品牌方面不断立异，由开始的“温暖亲情·金龙鱼我们庭”提升为“健康日子金龙鱼”，但是，在多年的营销传达中，这些“含糊”的品牌概念除了让顾客记住了“金龙鱼”这个品牌称号外，并没有引发更多联想，并且，我们好像还没有清楚地认识到谐和油导师是什么，有什么好。
2002年，“金龙鱼”又一次跳动龙门，获得了新的打破，关键在于其新的营销传达概念“1∶1∶1”。看似简略的“1∶1∶1”概念，合作“1∶1∶1”最佳养分配方”的理性诉求，既形象地传达出金龙鱼由三种油谐和而成的特色，又让顾客“误以为”只要“1∶1∶1”的金龙鱼才是最好的食用油。
十年磨一剑。金龙鱼在2002年才让我国的顾客真实认识了谐和油，关键在于找到了一个简略的营销传达概念。
品牌营销几乎是现在每一个巴望把品牌做大的企业都在推广的工作，但是有的人做的成功，有的人却不可以成功。关键是要把握品牌营销的特色，用一个简略的概念，在顾客心目中留下品牌的形象。你从上面三个事例中遭到启示了吗？
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