MVP的完结并不是一次性的行为。对某种东西而言，在找到可行的产品计划之前，极有或许需求完结多个MVP。但更为重要的是，MVP的构建不仅仅是在产品生命周期的前期所要做的一件事，它更多的是一种考虑办法。
无妨把它想成在玩纸牌游戏，每次都下一小点赌注，而不是一次就把房子全压上。不论你是在试验从未有人用过的新产品的点子，仍是为已有很多用户的产品增加新的功用，都应该有运用MVP的习气，咱们可以把MVP的完结概括为以下几点：
（1）找出危险最大、最重要的想象；（2）把这种想象以一种可测验的假定描绘出来；（3）构建一个最小的试验（一个MVP）去测验你的假定；（4）剖析成果；（5）用新发现去重复第一个过程。
不论对一个点子有多么自傲，一定要尽力找到最小、本钱最低的测验办法，并且要随时坚持项目规划小、可改善。Standish集团经过对50000多个IT项目进行研究，发现有3/4的小项目（少于100万美元）可以成功地完结，只要1/10的大项目（大于1000万美元）可以准时且在预算内完结，而超越1/3的大项目是完全失利的。
经过深入研究，Standish集团明确指出，项目成功的隐秘便是要坚决建立并施行对其规划和复杂度的约束。这两点是成功的最关键因素。
注：产量根据不同物料，进料粒度等因素其结果将有所不同
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