2022年，北京送变电有限公司以国网冀北电力提质增效作业方案为指引，依照“拓商场、强办理、提功率、增效能”的作业思路，充沛交融公司各专业年度要点作业，构成了具有送变电公司47项要点作业任务，12项主要方针的提质增效专项举动作业方案，稳固进步“六项创效机制”，全力推动“六项演示工程”。
继续跟进方针和商场开展意向，树立全流程大营销系统。坚持“安身省内，面向全国，多元开展”的商场定位，活跃开辟冀北域表里新商场，2022年到现在，共中标工程31项，中标金额11.26亿元，其间冀北网外中标11项，金额6.65亿元，占比59%。在继续稳固现有电网建造商场的根底上，活跃开辟域外商场和施工范畴，初次承包西藏区域检修工程、新能源配套电网EPC项目等工程，初次中标风电场调相机项目，不断拓宽外部商场，继续打响电力铁军硬品牌。
规范用好优惠方针。继续强化财税办理，全额交还预缴企业所得税534万元，有用减轻公司资金压力。抢抓绿色金融机会，初次取得智能电网绿色信贷优惠，较商场利率下降四十个百分点，估计年节约财务费用1030万元。
以工程全进程预算为主线，树立单项工程进程点评对标和单项工程本钱查核机制，经过全寿数周期本钱测算、管控、剖析与调整，不断拓宽盈余空间。2022年共完结10项单项工程本钱查核，奖赏46.89万元。
继续加大对项目要害岗位、一线艰苦岗位、急需中心人才的薪酬歪斜力度，鼓舞商场开辟，严格执行质量安全查核奖惩，出产一线人员月绩效薪酬较本部人员高40.89%、较底层后方人员高54.74%。1-9月共发放各类特别绩效奖赏874万元。其间：一线万元，项目经理述职奖赏25万元，项目承包专项33万元；质量安全查核奖赏181万元，处分6万元。深化年度查核效果运用，完结577名职工绩效等级点评，289人薪级得到进步，有用调集全员活跃性、主动性、创造性，进步了公司中心竞争力，为公司继续健康开展供给了有力支撑。
全面推动要点工程建造，继续夯实实质安全根底，全力打造质量标杆，推动电网高质量建造。白鹤滩-浙江±800千伏特高压直流输电线个月首先贯穿，打通了白鹤滩清洁水电高速出川入浙第一站。丰宁抽水蓄能电厂～丰宁换流500kV线路工程，比国网整体方案提早9个月竣工投产，并完结无缺点移送。
白鹤滩-江苏±800千伏特高压直流输电线个工程荣获国网公司安全办理“五好”演示工地。廊坊大城500千伏输变电工程、驻马店±800千伏换流站工程荣获2022年度中国电力优质工程奖。
从细节着手，以举动助力，用效果问效。下一步，送变电公司将继续立异办理机制，深化“横向全事务、纵向全级次”网格推动形式，稳固“全员、全事务、全链条”作业格式；继续坚持精益办理，全面掌握工程运营动态，构成事前管控、事中监督、过后查核全进程管控系统，统筹装备各类运营资源，找准切入点，掌握要害点，不断激起企业开展的内生动力和生机，跑出提质增效“加速度”，绘就高质量开展同心圆。
为进一步深化人才培育系统建造，完善人才开展途径，优化人才队伍，规范全员绩效等级鉴定机制，科学量化查核鉴定规范，送变电公司在调试分公司试行分级积分式人才培育。于2月底下发了《调试分公司分级积分式人才培育施行细则》。该细则以人员入职年限作为作业经验参阅依据，将分公司人员划分为三个等级，针对不同等级进行针对性分级培育战略拟定并分季度进行查核。查核内容包括安全、质量、立异等总计16项。细则施行以来，我真切感受到了分级积分制对个人以及班组所带来的指引性效果，相关奖惩机制更是激起了人员的作业热心，使咱们全身心投入，然后高质量、高功率地完结作业。
提质增效从我做起，作为送变电公司一名项目部总工，我活跃带领项目部职工推动提质增效效果落地，在北京东1000kV主变扩建工程推行“优化变电工程临建形式”金点子，依照绿色、环保、集约的准则进行临建策划。咱们的工作区选用了集装箱装配式房子（利旧），项目部、班组生活区选用了彩钢房（部分利旧），建筑资料运送路途一条，停车场选用植草砖铺砌，工作区选用广场砖硬化结合园林景观美化，削减了混凝土硬化面积，在下降本钱的一起营建绿色、舒适的工作生活环境，一起削减后期临建撤除、复耕阶段本钱投入。较传统临建形式，临建的直接建造本钱下降30%，撤除和复耕的本钱下降50%，算计削减本钱投入20万元，一起缩小占地面积22亩，完结了经济效益、环境效益、社会效益最大化。
2022年，送变电公司以进步公司施工功率和效益、压降安全危险为方针，活跃开展工法立异，大力推行运用电建钻机成孔等11项工法立异项目。我在输电施工一分公司承包的工程中活跃安排执行，已完结线路工程电建钻机成孔施工办法、集控可视化张力放线典型施工办法、落地双摇臂抱杆、抱杆状况智能监测设备、小型模块化钻机锚杆根底典型施工办法等5项工法的运用。白浙线、肖平线等工程中大规模运用水磨钻、岩石劈裂机等设备，处理了运用炸药受限的难题，填补了公司“输电线路山区挖孔根底”的机械化运用空白，为公司工程施工高质量开展供给了有力支撑。
提质增效活动使我意识到为公司节约每一分钱，挖潜每一分利是咱们的任务。2022年，送变电公司机具设备分公司深挖自有机具设备运用潜力，完结施工机具精准调度，进步自有机具利用率，继续下降运送本钱，白江线、白浙线、福厦线、川藏线等工程部分机具设备完结就地维修保养、就近分配，节约远程转运费30余万元。为下降工程建造进程中设备租借费用，我依据项目所在地间隔与运用周期，对域外工程做好自有设备与外租设备本钱测算，以新疆工程为例，依照3套设备90天施工周期测算，运用自有设备较租借设备估计节约本钱563万元，进一步下降了机械运用归纳本钱，有用减轻了公司资金压力，为公司全面执行财物类施工机具全寿数周期办理奠定了根底。
注：产量根据不同物料，进料粒度等因素其结果将有所不同
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