农机服务有限公司为活跃调集个人参股活跃性，使农机服务公司与驾驭员构成利益一起体，以单车入股，驾驭员一起办理的一起，操控本钱开销，完结利益最大化，公司将单车及配套耕具全价20%股份以现金办法出让，其间15%股份出让给车长，5%出让给驾驭员。
1、男性，年纪18-55周岁，身体健康，酷爱农机作业，责任心强，具有较强的安全意识，恪守办理，无恶习劣迹，具有相应车型的驾驭证，有农业机械驾驭操作经历者优先。
2、车长、驾驭人员需求交纳选定机型价值的15%和5%现金入股，详细协议内容以合同为准。
3、具有必定的文化知识，能了解把握农机具驾驭办法和运用规程。要有大局意识，服务理念强，不得因私影响机车作业规范和延误农时。
5、作业时刻要依据各时段农业出产环节的农时需求由公司安排拟定，驾驭人员不得随意旷工。如因旷工影响出产的公司将会对驾驭员扣罚薪酬并追责。
2、车长根本薪酬2500元/月，绩效奖金1万元，依据“百分准则”得分年末发放。
3、驾驭员根本薪酬2200元/月，绩效奖金0.8万元，依据“百分准则”得分年末发放。
2、当作业规范不合格时，从头作业费用由车组承当，并处不合格面积该项作业费的10%罚金，上交公司。
(1)车长有必要恪守农机公司领导的安排和分配，带领本车组人员仔细完结好本单位分配的各项使命，全面担任本车组安全出产。
(2)恪守农艺要求，严厉依照田间作业质量规范，仔细为本机车田间作业质量进行自查自检，并随时纠正质量误差，承受各农场安排的作业质量查看检验，并承受作业质量不合格的处分或处理，剖析原因总结经历。
(3)全面确保机车无缺率、出勤率、时刻利用率、油耗、维修费等经济技能指标合格。
(4)仔细执行操作规程，做到不毁车，不伤人，完结全年作业无机械人员事端。
(5)励行勤俭节约，搞好单车核算，对机组经济效益予以剖析，认线)在作业期间，仔细填写好本车组的交接班记载、作业日记、机车核算单、质量检验单等，做到数据详实、无缺、精确。
(7)仔细执行机车双班保养准则，每天查看一至二次机车技能状况，定时向农机中心办理人员报告技能保养状况和机车技能状况，仔细总结技能保养经历。
(1)在车长领导下做好自己本职作业，确保班内仔细依照田间规范化作业要求操作，优质、高效、安全地完结作业使命，详细做好本车组机车安全出产作业。
(3)仔细完结机车保养及应担任的项目，担任机车的＂五净、四不漏、一无缺＂项目。
注：产量根据不同物料，进料粒度等因素其结果将有所不同
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