他党龄20年，扎根一线年，把书本常识变成事务技术，把事务技术变成办理经历，把办理经历变成立异实践，出色完成了各项作业任务。
他是勇于担任和立异的“带头人”、扎根底层的“孺子牛”、职工群众的“贴心人”。
他便是第七届全国烟草职业劳动模范、贵州中烟工业有限责任公司贵阳卷烟厂三车间主任梁正忠。
梁正忠常说：“比知道更重要的是决计，比办法更要害的是担任。不担任，不作为，一切都是空谈。”
每天早上到作业室，梁正忠习气第一时刻查看各工序设备运转状况。他对出产线上各种设备了然于胸，这是他多年来在出产一线刻苦钻研的效果。他的作业记载累积下来存了厚厚40余本，他被咱们称为动力设备技术的“百科全书”。
梁正忠勤于堆集，长于共享。他安排编写了《卷烟工业动力设备办理》《新厂动力设备操作常识手册》《新厂动力设备维保手册》《动力归纳操作标准手册》和《动力设备操作维保经历手册》。其间，《卷烟工业动力设备办理》被国家烟草专卖局列为职业动力设备方面的指定训练教材，梁正忠应邀参加开发职业网络训练相关课件。
梁正忠带领车间作业人员霸占了一个个技术难关，荣获了多项荣誉：“下降空调蒸汽耗费”项目获全国六西格玛优异项目效果发布会一等奖，“下降中央空调加湿器制冷能耗”项目获中国烟草总公司颁发的“职业优异QC小组效果引入使用奖”，“冷凝水收回改造”项目获贵阳市优异技术改造项目三等奖，“下降空调制冷体系能耗探究体系节能能效点评体系”和“添加ZJ17卷烟机三次风选设备下降卷烟机烟丝耗费”项目别离荣获贵州中烟科技效果一等奖和二等奖。
针对车间出产操作类职工技术单一、退休人数增多和职工提升通道狭隘的状况，梁正忠打破传统作业形式，发动复合型技术人才培育作业，将“锅炉、水处理、空调、除尘”4个岗位整合为“锅炉水处理”和“空调除尘”两个归纳岗位，培育复合型操作工35名。
梁正忠扎根底层一线，从一名一般技术员干起，一步一个脚印，逐步生长为车间主任。他深知：“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。车间想要更好更快展开，培育人才是要害。”
梁正忠注重进步职工素质及事务常识水平，常常在出产现场与职工交流学习新常识、新技术和新经历。他说：“要优化车间人力资源配置，做好人力资源办理规划，就要多去底层了解职工实践作业状况和需求，不能光坐在作业室里闷头想计划，一定要贴合出产实践，要有可行性。”
在设备检修期间，他与一线职工一同打扫、保养、检修设备，辅导他们将理论常识运用到作业实践中，经过施行排潮体系改造、污水站中水改造、冷凝水收回体系改造、锅炉原水改造、空压机大修、冷却塔改造、锅炉搬家等大型设备修理改造项目，培育了一支勇于担任、风格优秀、技术过硬的职工部队。
为了给职工建立立异渠道，在梁正忠推进下，车间成立了“职工技术立异作业室”，安排了西门子PLC设备模块等常识训练，加强车间修理人员培育；展开了修旧利废和技术立异等方面的精益改进项目及课题合计80余项。这些项目及课题不仅为工厂节省了300余万元本钱，并且促进了职工生长，完成了工厂展开和职工生长“双赢”。
在梁正忠的眼里，车间每一名职工都是他的家人。他关怀的不只是职工的作业成绩，还有他们的健康和日子。
节假日或停产期间，三车间相关作业人员要到车间值勤。有一次，梁正忠在车间查看时看到值勤人员在吃家里带来的饭菜，由于放的时刻长了，饭菜都凉了。为处理车间值勤人员的就餐问题，他为车间增加了微波炉，让值勤人员吃上了热饭菜。
“咱们给梁主任起了一个外叫喊‘妇女之友’。”三车间的女职工们恶作剧时说道。近年来孕期女职工增多，梁正忠活跃和谐有关部门，建立了车间女职工“三期多功能室”，为女职工生理期、孕期、哺乳期歇息供给了一个舒适、私密的环境，得到了广大职工的赞赏。
餐风露宿行路，砥砺前行致远。梁正忠便是这样一名老党员、一名扎根出产一线的老职工、一名关爱同志的热心人。他说：“作业没有结尾。我要继续以活跃进取的精神状态不断斗争，为活跃推进贵阳卷烟厂高质量展开贡献力量和才智。”
注：产量根据不同物料，进料粒度等因素其结果将有所不同
获取报价
在线留言
生产能力
进料粒度
电机功率
